自貢燈會的創新精神，主要體現在以弘揚優秀傳統文化為己任，繼承傳統，但不囿於傳統，不斷超越自我、完善自我，使自己在全國彩燈行業站排頭、爭第縱觀國內被列為國家級非物質文化遺產的彩燈項目，大多數處於青黃不接，後繼乏人，難以為繼的窘境。而自貢燈會卻“這邊風景獨好”。這有賴於自貢燈會不斷創新、永遠創新的精神。如果說國際著名的米蘭、巴黎、紐約、倫敦四大時裝周，引領著世界服裝發展趨勢和潮流，那麼一年一度的自貢國際恐龍燈會和層出不窮的彩燈精品彩燈新品，則是中國彩燈文化活動創意、設計、工藝、技術、材質、審美在世界範圍內的風向標。
首先，自貢燈會舉辦模式的創新。針對不同時期經濟社會的發展狀況，自貢燈會的舉辦經曆了政府主辦，企事業單位做燈參展，自貢市燈貿管理委員會具體組織承辦；政府主辦，業主承辦；政府主辦，全民參與，市燈貿委組織彩燈企業參展三種模式。每一次舉辦模式的創新，都是為了適應當時的社會環境、經濟環境、體製機製等，根本目的是要使燈會活動在創新的舉辦模式中得到健康、快速的發展。當前，隨著政府職能的轉變，中國彩燈大世界的建設，外來投資者的融入等因素，自貢燈會的第四種舉辦模式已經出台，即自貢燈會的專業運營公司與全國知名國企聯合承辦的模式。
其次，自貢燈會組織領導機構的創新。
燈會活動，是綜合性大型群眾文化活動，黨委、政府的組織領導和大力支持是活動成功的可靠保證。早從1987年開始，自貢就相繼建立了自貢國際恐龍燈會經貿交易會組織委員會、自貢市燈貿工作領導小組，進入21世紀初，又成立了南國燈城建設工作領導小組。由此可以看出，自貢對燈會戰略的重視。為此，每一屆燈會都要成立市級及所轄區縣、相關部門領導組成的領導機構，負責協調燈會活動的重大問題。通常由市委、市人大、市人民政府、市政協主要領導，任組委會（名譽）主任、副主任。
由公安、消防、供電、城建、文化、工商、稅務、物價、園林、衛生等和企業相關單位負責人任組委會成員。組委會下設辦公室和燈會指揮部，負責燈會的具體事宜。指揮部下設辦公室、展覽部、宣傳部、活動部、招商部、財票部、安保部等機構。嚴密的組織指揮體係，周密的安排部署，明確的分工協作，全市上下的齊心合力，成為自貢燈會的成功舉辦的可靠保障。
再次，自貢燈會宣傳營銷的創新。
長期以來，自貢燈會的宣傳工作就跳出了商業文化活動宣傳的窠白，掙脫了為利益鳴鑼呐喊的桎梏，站在更高的角度進行宣傳。一是把燈會的舉辦作為平台、窗口和切入點，通過宣傳燈會提高城市知名度、美譽度，以營銷城市作為首要環節，展現曆史文化名城風采和開放文明的城市形象，並以此來擴大對外開放、對外交流和對外合作；二是通過報、刊、電台、電視台、互聯網、新媒體等媒介，立足燈會服務性的宣傳，把燈會的活動內容、規模、特色、舉辦時間、地點、購票及折扣方式、免票範圍、乘車線路、自駕遊線路、錯峰觀燈、住宿、餐飲、周邊景區（點）等進行廣泛告知。
幾十年來，極少在省級以上媒體做過硬廣告投入，在地市級媒體的廣告投入也十分有限。如此贏得了大眾的好感和信賴，門票收益、對第三產業的拉動、燈會期間的社會商品零售總額、經貿成交額和招商引資，呈現出逐年增長的勢頭。
最後，自貢燈會保障體係的創新。
一是借助現代科技的發展和管理模式，燈會期間通過建立大數據平台、預測將入園觀燈的人數和園內人數，給指揮中心提供預警信息，確保燈會的順利舉辦。二是把安全工作放在首要位置，在公共安全、交通安全、電力安全、消防安全、燈組安全遊客安全等諸多方麵提前謀劃、提前預案、提前實施，確保萬無一失。幾十年來，在燈會舉辦期間，自貢燈會沒有發生過任何重大安全事故。三是強化城市治安、交通綠化美化亮化、食品藥品安全、物價等方麵的綜合治理，設置觀燈免費擺渡車，盡可能利用一切條件為觀眾創造安全、舒適的旅遊環境。
綜合上述情況，根據社會的發展變化，自貢燈會在不同時期的舉辦模式、組織管理、宣傳營銷、保障服務等方麵的創新，為其圓滿成功地舉辦創造了可靠的運行條件和發展環境。概括起來講，服務大局是核心，全民參與是保障，團結協作是關鍵，燈組創新是重點。不墨守成規、因循守舊，全方位創新，已成為自貢燈會“天下第一燈”品牌水盛不衰的法寶。
