毫無疑問，自貢彩燈在世界疫情的肆虐下行情一路慘淡，彩燈公司的業務一路下滑，每況愈下。作為彩燈公司我們要如何涅槃，這是自貢彩燈行業從業者最頭疼和傷感的話題。
曾經的自貢彩燈紅遍大江南北，一路高歌，短短十年間，無數的彩燈公司拔地而起，業務橫跨大江南北，甚至出口海內外。可如今，不管是自貢彩燈在行業的淡季還是旺季，都遭遇到了行業的寒冬，很多大型彩燈公司的彩燈項目也因疫情中途夭折，遭遇有彩燈史以來的滑鐵盧。
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自貢彩燈在疫情下涅槃重生從何而起？也許我們應該從以下幾個方麵來思考。
第一，彩燈公司精簡組織架構，避免無序擴張，減少企業開支，輕裝應對行業寒冬。彩燈公司的經營屬於人才密集型企業，最大的核心競爭力是彩燈人才，最大的成本也是人才成本，疫情下負重前行顯得尤為艱難，隻有砍掉不必要的人事機構，裁減效率低下的從業人員，降低企業的運營成本，方可保留彩燈公司實力，為疫情後的努力做好紮實的準備。
第二，重點發展政府項目，不輕易投資門票項目。疫情的肆虐是無序的，今天在這個省出現疫情，明天在那個省出現疫情，動蕩的疫情難以讓彩燈投資人堅定計劃，項目夭折風險巨大，投資成本收回困難，彩燈公司的項目運作風險也相應加大。政府彩燈項目對彩燈行業來說是相對穩定的，畢竟有國家力量作為後盾，就算出現疫情風險，彩燈企業吃虧的風險也相對小得多。
第三，彩燈製作本土化，方案設計多做考量，盡可能減少外地現場製作的工作量。利用好自貢彩燈人才本地集中的人才優勢，將彩燈方案設計合理地與彩燈運輸、安裝巧妙結合，能在自貢製作，就盡可能少地去外地製作，避免因疫情的突然爆發，導致彩燈製作的工人流動性降低，從而致使彩燈項目施工風險、工程進度、工期緊張的風險加大。自貢彩燈長期以來幾乎90%的業務量都是在項目所在地施工完成，主要原因也是彩燈的運輸是最大的問題，因為在製作時沒有單獨的底座，造成運輸過程中一盤散沙，沒有底座的支撐，運輸就會導致嚴重變形。但設計合理彩燈方案完全可以避免運輸困難的情況發生。
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第四，現貨彩燈製作顯得更為符合市場需要。都知道，自貢彩燈的最大成本是彩燈的人力成本，它占到了彩燈項目60%的經費比例，主要原因是因為在行業旺季，彩燈工人的人力成本大幅上升導致的，而淡季的彩燈製作人力成本則與其他行業相差不大。所以，彩燈公司如何利用好淡季的人力優勢，提前製作一些簡單、大氣、方便運輸、安裝簡單的現貨彩燈顯得方便劃算得許多。
以上就是關於自貢彩燈公司在疫情下如何涅槃的幾點思路，僅供參考。
